Разработка Системы сбалансированных показателей (ССП, BSC)

•    Формализация видения и общей стратегии развития компании.
•    Определение функциональных стратегий в направлениях BSC.
•    Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании.
•    Определение показателей, с помощью которых будет оцениваться достижение целей.
•    Определение целевых значений показателей (совместно с сотрудниками компании).
•    Определение системы целей и показателей для структурных подразделений компании.
•    Построение системы целей и показателей для ключевых сотрудников.
•    Построение взаимосвязи стратегических карт отделов и служб со стратегической картой компании в целом.
•    Разработка мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей.

Подождите