Процедура приёма на работу

Структура компании

Все отделы BDO в Украине можно разделить на две категории: отделы, работающие непосредственно с клиентами, и отдел поддержки. К первой категории относятся отдел аудита, налоговый отдел, отдел корпоративных финансов. Ко второй группе относятся финансовый и маркетинговый отделы, отдел информационных технологий, отдел кадров, а также отдел по обеспечению и гарантированию качества аудиторских услуг.

Система ранжирования персонала

В компании принята следующая система ранжирования персонала:
- партнер (partner);
- менеджер (manager);
- старший аудитор или консультант (supervisors or advanced staff);
- аудитор (senior); 
- младший аудитор или консультант (staff).

Компания ориентируется как на развитие внутреннего персонала, так и на внешний отбор.

Набор новых сотрудников производится только на позиции staff, supervisors, senior. Мы привлекаем лучших выпускников ведущих вузов страны, а также соискателей, которые имеют достаточный профессиональный опыт в сфере учета и аудита, обладают теоретическими знаниями и опытом практического применения национальных и международных стандартов бухгалтерского и налогового учета, финансового менеджмента, владеют высоким уровнем английского языка.

Рассмотрение заявок кандидатов

Наиболее распространенные формы подачи кандидатами заявок для рассмотрения их кандидатур при приеме на работу в компанию BDO в Украине:

• кандидаты могут заполнить анкету непосредственно на сайте компании. Более подробно об открытых вакансиях можно посмотреть здесь

• кандидаты могут отправить электронное письмо с просьбой рассмотреть свою кандидатуру и приложить резюме. При отсутствии открытых вакансий, соответствующих профессиональному уровню, резюме будут сохранено в кадровом резерве.

Этапы приема на работу

Все резюме и анкеты, направленные соискателями в  управление персоналом компании BDO в Украине, проходят тщательный квалификационный отбор, затем с кандидатом проводится телефонное интервью, по результатам которого он приглашается на собеседование с представителями HR Department.

В компании приняты следующие этапы собеседований:

Первый  этап. Кандидат проходит собеседование с представителями HR Department.

Мы уделяем основное внимание вопросам профессионализма (профессиональный опыт и образование, навыки, способности и достижения), мотивации (самореализация в профессии, карьерный рост), оцениваем личные качества (лидерство, умение работать в команде, стили управления и коммуникации,  ценностные ориентации, соответствие корпоративной культуре компании  и т. д.).

На первом этапе кандидат заполняет  также «батарею оценочных методик», принятую в компании, которая является обязательной при приеме на работу и состоит из тестов на определение:

- уровня знаний иностранных языков (test);
- уровня профессиональных знаний (test);
- уровня IQ (test);
- типологии личности (test) ;
- стиля управления - коммуникации (test).

По итогам первого этапа выбираются лучшие кандидаты и приглашаются на второй этап собеседования.

Второй этап. Кандидат проходит собеседование с менеджером или партнером.

Третий этап. Сбор рекомендаций.

Мы ожидаем от тех, кто предоставляет рекомендации, получения следующей информации:

• фактической информации о достижениях и результатах работы кандидата в компании;
• мнения о характере кандидата - надежности, честности, мотивации и т. д.

Четвертый этап. Принятие решения о приеме на работу.

При условии принятия положительного решения кандидаты получают официальный Job offer.

Все этапы отбора в BDO в Украине являются обязательными при приеме на работу для внешних кандидатов.

Система адаптации/менторство

Для новых сотрудников, принимаемых в компанию, устанавливается испытательной срок. Продолжительность испытательного срока не превышает трех месяцев.

В период испытательного срока за каждым из сотрудников закрепляется ментор.

Менторство - это процесс, в котором за менеджером закрепляется ответственность за адаптацию сотрудника внутри компании. Менеджером-консультантом становятся сотрудники, достигнувшие уровня старшего специалиста. У одного наставника может быть до пяти подопечных.

Менторство касается вопросов как профессионального, так и организационного развития.

Оценка персонала

В компании ежегодно проходит аттестация  персонала,  по результатам которой принимается решение о профессиональном росте внутри компании. Основные критерии оценки:

1. Стаж работы в компании.

2. Пройденное обязательное для этой позиции профессиональное обучение.

3. Совершенствование уровня знаний английского языка.

В каждом из критериев существуют дополнительные параметры оценки, которые определяются для каждого сотрудника в индивидуальном порядке.
Годовая оценка  предполагает собой обязательное создание профессионального плана развития для каждого сотрудника, в который заносятся цели по таким областям, как ключевые бизнес-цели, цели по приобретению необходимых навыков, необходимое обучение. Здесь же отмечаются те шаги, которые необходимо предпринять сотруднику для достижения этих целей, и время, когда это должно произойти.

При проведении очередной ежегодной оценки анализируется итог работы за период, предшествующий аттестации, выставляется оценка.
Вся эта информация тщательно обрабатывается HR Department. Результат влияет на возможное продвижение по службе, повышение заработной платы.