Построение учета по центрам ответственности

•    Структурирование деятельности компании (или холдинга) по направлениям деятельности, для которых устанавливаются целевые показатели – выделяются центры ответственности.
•    Определение для каждого выделенного центра ответственности показателя или набора показателей, за которые его руководитель будет нести ответственность.
•    Разработка для каждого центра ответственности формы бюджета и определение алгоритма расчета входящих в него как плановых, так и фактических показателей.
•    Установление регламента взаимодействия участников бюджетного процесса на этапах планирования, исполнения, контроля, учета и анализа выполнения плановых показателей.
•    Осуществление связи системы мотивации с установленными показателями руководителей центров ответственности.
•    Внедрение процедур бюджетирования, включая автоматизацию процессов планирования, учета, контроля и анализа.

Подождите