Преимущества работыАудиторская фирма «Баланс-Аудит», созданная в 1993 году, в течение 15 лет продуктивно осуществляет предоставление профессиональных специализированных услуг на рынке Украины. С марта 1997 года компания «Баланс-Аудит» присоединилась к международной сети компаний BDO International, оказывающих аудиторские и консалтинговые услуги как местным, так и глобальным клиентам, и стала называться «БДО Баланс-Аудит». В 2006 году была основана компания «БДО Баланс-Консалтинг». С августа 2009 года АФ "БДО Баланс-Аудит" сменила своё название на "BDO", а «БДО Баланс-Консалтинг» на «BDO Консалтинг».
Преимущества международной сети «BDO»:
-
Это пятая по величине бухгалтерская и консалтинговая сеть в мире.
-
Международная сеть располагает 1138 офисами в 110 странах.
-
Всемирная организация BDO насчитывает более 46 тысяч сотрудников.
-
Средняя годовая выручка сети составляет более 5 миллиардов долларов США.
-
Для облегчения проведения транснациональных операций внутри сети налажены эффективные коммуникации.
На сегодняшний день в киевском и днепропетровском офисах компаний «BDO» и «BDO Консалтинг» работает более 150 профессиональных специалистов-консультантов, которые предоставляют услуги мирового уровня качества и помогают своим клиентам решать сложные бизнес-задачи: оптимальным способом использовать имеющиеся у них возможности для повышения стоимости и развития бизнеса, управлять рисками, повышать эффективность деятельности за счет оказания своевременных услуг по аудиту, бухгалтерскому учету, налогообложению, консалтингу, финансовому менеджменту. Многие из этих специалистов имеют сертификаты аудитора Украины серии А, различные сертификаты образца CIPA и CAP, международные сертификаты АССА и CPA, обладают большим практическим опытом применения МСФО и МСА.
Преимущества компании «BDO»:
Преимущества компании «BDO Консалтинг»:
Более подробную информацию о компании и существующих вакансиях вы можете найти на сайте: www.bdo.com.ua
Структура компании
Все отделы «BDO» можно разделить на две категории: отделы, работающие непосредственно с клиентами, и отдел поддержки. К первой категории относятся отдел аудита, налоговый отдел, отдел корпоративных финансов. Ко второй группе относятся финансовый и маркетинговый отделы, отдел информационных технологий, отдел кадров, а также отдел по обеспечению и гарнированию качества аудиторских услуг.
Система ранжирования персонала
В компании принята следующая система ранжирования персонала: - партнер (partner); - менеджер (manager); - старший аудитор или консультант (supervisors or advanced staff); - аудитор (senior); - младший аудитор или консультант (staff).
Компания ориентируется как на развитие внутреннего персонала, так и на внешний отбор. Набор новых сотрудников производится только на позиции staff, supervisors, senior. Для этого мы привлекаем выпускников вузов, в том числе финансового и экономического направлений, таких как КНУ им. Т. Шевченко, КНУУ, а также соискателей, которые имеют достаточный профессиональный опыт в сфере учета и аудита и обладают теоретическими знаниями и опытом практического применения национальных и международных стандартов бухгалтерского и налогового учета, финансового менеджмента, владеют высоким уровнем английского языка. Более подробное описание требований к соискателям можно найти в разделе "Вакансии".
Рассмотрение заявок кандидатов
Наиболее распространенные формы подачи кандидатами заявок для рассмотрения их кандидатур при приеме на работу в компанию «BDO»:
- кандидаты могут заполнить анкету (более подробную информацию вы можете найти в разделе "Вакансии";
- кандидаты могут отправить электронное письмо с просьбой рассмотреть свою кандидатуру и приложить резюме.
Этапы приема на работу
Все резюме и анкеты, направленные соискателями в управление персоналом компании «BDO», проходят тщательный квалификационный отбор, затем с кандидатом проводится телефонное интервью, по результатам которого он приглашается на собеседование с представителями HR Department.
В компании приняты следующие этапы собеседований:
Первый этап. Кандидат проходит собеседование с представителями HR Department.
Мы уделяем основное внимание вопросам профессионализма (профессиональный опыт и образование, навыки, способности и достижения), мотивации (самореализация в профессии, карьерный рост), оцениваем личные качества (лидерство, умение работать в команде, стили управления и коммуникации, ценностные ориентации, соответствие корпоративной культуре компании и т. д.).
На первом этапе кандидат заполняет также «батарею оценочных методик», принятую в компании, которая является обязательной при приеме на работу и состоит из тестов на определение: - уровня знаний иностранных языков (test); - уровня профессиональных знаний (test); - уровня IQ (test); - типологии личности (test) ; - стиля управления - коммуникации (test).
По итогам первого этапа выбираются лучшие кандидаты и приглашаются на второй этап собеседования.
Второй этап. Кандидат проходит собеседование с менеджером или партнером.
Третий этап. Сбор рекомендаций.
Мы ожидаем от тех, кто предоставляет рекомендации, получения следующей информации:
- фактической информации о достижениях и результатах работы кандидата в компании;
- мнения о характере кандидата - надежности, честности, мотивации и т. д.
Четвертый этап. Принятие решения о приеме на работу.
При условии принятия положительного решения кандидаты получают официальный Job offer.
Все этапы отбора в «BDO» являются обязательными при приеме на работу для внешних кандидатов.
Система адаптации/менторство
Для новых сотрудников, принимаемых в компанию, устанавливается испытательной срок. Продолжительность испытательного срока не превышает трех месяцев.
В период испытательного срока за каждым из сотрудников закрепляется ментор.
Менторство - это процесс, в котором за менеджером закрепляется ответственность за адаптацию сотрудника внутри компании. Менеджером-консультантом становятся сотрудники, достигшие уровня старшего специалиста. У одного наставника может быть до пяти подопечных.
Менторство касается следующих вопросов:
- профессиональное развитие;
- организационное развитие.
Оценка персонала
В компании ежегодно проходит аттестация персонала, по результатам которой принимается решение о профессиональном росте внутри компании. Основные критерии оценки:
1. Стаж работы в компании.
2. Пройденное обязательное для этой позиции профессиональное обучение.
3. Совершенствование уровня знаний английского языка.
В каждом из критериев существуют дополнительные параметры оценки, которые определяются для каждого сотрудника в индивидуальном порядке. Годовая оценка предполагает собой обязательное создание профессионального плана развития для каждого сотрудника, в который заносятся цели по таким областям, как ключевые бизнес-цели, цели по приобретению необходимых навыков, необходимое обучение. Здесь же отмечаются те шаги, которые необходимо предпринять сотруднику для достижения этих целей, и время, когда это должно произойти.
При проведении очередной ежегодной оценки анализируется итог работы за период, предшествующий аттестации, выставляется оценка. Вся эта информация тщательно обрабатывается HR Department. Результат влияет на возможное продвижение по службе, повышение заработной платы. Ознакомиться с вакансиями Отправить резюме |