Подробнее

Организационные преобразования

• Управление процессом слияния и поглощения предприятий после заключения сделки (разработка стратегии, реорганизация структуры управления, поиск дублирующих функций, получение эффекта синергии).
• Постановка системы маркетинга.
• Анализ результатов проведенных маркетинговых исследований. Проведение маркетинговых исследований.
• Выработка маркетинговой стратегии.
• Постановка службы маркетинга на предприятии. Тестирование персонала, отвечающего за выполнения маркетинговых функций на предприятии.
• Описание, оптимизация бизнес-процессов предприятия.
• Разработка должностных инструкций (с критериями эффективности труда), положений о подразделениях, совершенствование организационной структуры.
• Разработка, внедрение, совершенствование системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями ISO 9001:2000. Интеграция СМК в систему управления компанией.
• Оптимизация численности производственного и офисного персонала.
• Разработка стандартов обслуживания клиентов.
• Управление потенциалом предприятия.
• Антикризисное управление (от разработки антикризисной стратегии до внедрения антикризисных мероприятий и выхода из кризиса).